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CONSULTORÍA

Avancity Consultoría

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Nuestros profesionales combinan sólidos conocimientos financieros y de estrategia empresarial y organizacional con la experiencia adquirida por  haber participado en la gestión y dirección empresas de diversos sectores, tipos y tamaños.

Avancity ayuda en la definición de Procesos, Reingeniería, y Auditoría de los mismos.

  • Mapa de Procesos. (Eliminando actividades que no aportan valor)
  • Diseño de Procesos y Subprocesos. Documentación de sus actividades, tareas, indicadores, responsables y ejecutores de las mismas.
  • Cuadro de Mandos.
  • Definición de puestos.
  • Diseño de Manuales de Control Interno.

Retos

Las tendencias en el mercado están impulsando cambios en los roles financieros que obligan

a las empresas a evaluar su estrategia, tener visión sobre la función financiera y a mejorar contínuamente la asignación correcta de capital. Las finanzas evolucionan de un enfoque de preservación del valor, hacia una organización con mayor énfasis en la creación del mismo a través del modelo de entrega de servicios de la función de Finanzas. Entre los retos que enfrenta podemos identificar:

  • Alineación de la estrategia financiera con la estrategia corporativa
  • Regionalización de estructuras organizacionales
  • Estandarización de procesos
  • Cambios regulatorios y fiscales
  • Minimización del costo de capital
  • Identificación de oportunidades
  • Definición del modelo de información.

 

Nuestro enfoque de solución

Nuestro conjunto de soluciones nos permite ayudar a nuestros clientes a:

  • Funcionar como el agente de cambio más importante en la organización
  • Obtener un mayor enfoque de la función de Finanzas a actividades estratégicas de valor
  • Incrementar, asignar y gestionar el capital.
  • Optimizar los procesos de la función financiera, servicios compartidos y reporteo
  • Alinear los elementos de estrategia, negociación, transición y gestión de proveedores de outsourcing para generar un ambiente en el que los servicios están estructurados y sean fuente de rentabilidad

Nuestro impacto

  • Debido al incremento en las presiones regulatorias, económicas y competitivas, las empresas hoy día deben adaptarse y optimizar su modelo negocio y asaptar la forma en la que las finanzas entregan la información para incrementar la precisión, calidad, efectividad y velocidad de la generación de información.Para ello desarrollamos  iniciativas enfocadas en optimizar este modelo. Entre los beneficios obtenidos destacan 5 días menos para realizar el proceso de cierre contable, permitiendo la sincronización con los procesos de cierre; el diseño de un modelo funcional basado en un Centro de Excelencia; plan de transformación de los procesos de pronóstico, planeación y presupuesto; controles financieros y gobierno centralizado de datos.

 

Servicios

Disponemos de flexibilidad en nuestro modelo de soporte pudiendo ser este desde proyectos complejos (implantar ERP) hasta consultoría por horas o servicios determinados (implantación de política de cobros).

  • Estrategia financiera y mejora de eficiencia del uso de capital.
  • Optimización de procesos financieros.
  • Modelo de entrega de servicios de la función financiera.
  • Asesoría en outsourcing .
  • Implantación de herramientas de gestión (ERP).
  • Consultoría de proyectos.
  • Ayuda al emprendimiento.

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